Koeberle-Schmidt/Unger, Nachfolge in Familienunternehmen, Erstauflage, 2019, C.H.Beck
Eine Rezension zu:
Alexander Koeberle-Schmidt/Maxi Unger
Nachfolge in Familienunternehmen
Wie Sie den Generationenwechsel strategisch planen und praktisch umsetzen
Erstauflage
München: C.H.Beck, 2019, 452 S., 49,00 Euro inkl. MwSt.
ISBN 978-3-406-68432-6
Der Ratgeber setzt sich für einen starken Generationenwechsel in Familienunternehmen ein. Dabei handelt es sich aber nicht um ein erbrechtliches Fachbuch, sondern um eine Darstellung, die sich an alle Interessierten wendet, ohne vertieft erb- und steuerrechtliche Kenntnisse vorauszusetzen. Insbesondere aufgrund der erbschaftsteuerrechtlichen Situation bietet es sich an, sich zeitlich passend zu informieren, um gemeinsam mit entsprechendenden Beratern Schritt für Schritt eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge einzuleiten.
Der neue Praxis-Ratgeber setzt auf eine ganzheitliche Nachfolgestrategie: Dafür beleuchtet er familiäre, unternehmerische, rechtliche und steuerliche Aspekte und leitet die Leser gezielt und strukturiert durch die verschiedenen Phasen des Nachfolgeprozesses. Dies vor dem Hintergrund, dass Familienunternehmen in erheblichem Umfang zur Wirtschaftsleistung beitragen und zumindest versucht werden kann, diese Unternehmen über Generationen zu erhalten, was eine große unternehmerische Herausforderung darstellt, die oftmals scheitert.
Die Darstellung beruht auf einem Konzept, dass alle hier anzutreffenden Einflüsse verbindet und in einer verständlichen Darstellung bündelt. Vor einem “Do-it-yourself” bei der Umsetzung ist aber bereits aufgrund der steuerrechtlichen Risiken zu warnen. Das Buch verhilft den Lesern aber in jedem Falle dazu Unternehmensübergaben kompetent zu gestalten. Im Ausgangspunkt enthält das Buch interessante und nützliche Checklisten, die es erlauben eine Bestandsaufnahme durchzuführen und die Situation im “Ist-Zustand” einzuschätzen, um zu einem optimalen “Soll-Zustand” zu gelangen.
Die Neuerscheinung beantwortet die wichtigsten Fragen u. a.:
- Soll das Unternehmen in Familienhand bleiben, verkauft oder in eine Stiftung eingebracht werden?
- Was ist bei der Erbschaftsteuer zu beachten?
- Wie kann der alte Chef dem neuen zum Erfolg verhelfen?
- Wie wird der Zusammenhalt der Familie gesichert?
Die Kapitel 4 – 9 behandeln thematisch gegliedert und daher nicht immer ohne Überschneidungen die Entwicklung einer Nachfolgestrategie, die Suche nach einem Nachfolger (intern und extern), die Gestaltung nach Nachfolge nach dem Wechsel (auch in Kooperation mit dem bisherigen Inhaber in der Unternehmensleitung), die eigentliche Transformation, die Zukunftsssicherung und den Familienzusammenhalt.
Dabei werden selbstredend auch steuerliche Aspekte angesprochen, die hier zum Leitthema werden können, wobei man sich darüber im Klaren sein muss, dass die aktuelle Rechtslage nicht die Rechtslage beim Erbfall sein könnte. Eingegangen wird auch auf die Möglichkeiten der Gründung einer Familienstiftung, für die es viele gute Gründe geben kann.
Der Leitfaden hilft Betroffenen Ihre individuelle Nachfolgestrategie zu konzipieren. Der Leitfaden ist allgemeinverständlich und umfassender Praxis-Leitfaden, beruht auf interdisziplinären Ansätzen und gibt dem Leser praxisbewährte Tipps, Checklisten und Beispiele an die Hand, die eine umfassende Konzeption und Planung bis zur Umsetzung ermöglichen.
Der Leitfaden ermöglicht eine umfassende Konzeption der Unternehmensnachfolge von der Planung bis zur Umsetzung.
Von den Nachfolge-Profis
Maxi Unger, Dipl.-Kffr., Dipl.-Psych., Executive Coach, Systemische Familientherapeutin, ist Expertin für Unternehmensnachfolgen und Advisor für strategische Organisationsentwicklung nach dem Generationenwechsel.
Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Dipl.-Kfm., Mediator (BM®) und Executive Coach (ICF), berät seit mehr als zehn Jahren Familienunternehmen in Europa, Asien und dem Mittleren Osten in den Bereichen Unternehmensnachfolge, Familienverfassung, Beirat und Family Business Governance.
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